抓實安全培訓 推進“我能安全”

為了增強員工的安全意識,營造警鐘長鳴的氛圍,建立強有力的安全生產管理網,做到安全生產層層有人抓,分管領導重點抓,專職人員具體抓。近期,天然氣公司開展為期2個月的班組管理人員安全培訓工作,重點圍繞許可作業、消防設施、安全附件、特種設備、危廢處置管理等方面進行。

4月27日,天然氣公司安全辦公室在四樓會議室組織開展安全培訓,各生產運行班負責人及安全員參加了此次培訓,本次培訓主要圍繞《許可作業管理辦法》《許可作業實施細則》《現場監督管理技巧》等方面內容開展。

培訓過程中,安全辦公室依據《許可作業管理辦法》《許可作業實施細則》,結合近期各類安全大檢查中發現的問題,對許可作業的申請、審批、取消、關閉、現場監督、升級管理等流程展開講解,重點對申請、審批、監督等人的安全職責,規范了許可作業票的填寫及管理。在培訓現場,班組管理人員都給予了積極的反饋,與會人員就此次培訓內容進行了交流討論。

接下來,天然氣公司會繼續對班組管理人員、維修班開展安全培訓及考核工作。采用“金字塔”培訓理論:通過提高班組管理人員的安全技能水平,提升班組日常安全培訓質量,真正意義上做到安全培訓以點概面;從根本上提高安全隱患排查質量,降低事故、事件發生率,確?,F場生產安全平穩運行。

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